FUNGSI MANAJEMEN
Oleh Rio Rizky
Menurut Stephen P Robbin (1993) fungsi manajemen antara lain
meliputi aKifitas merencanakan (planning), mengorganisasikan (organizing),
memimpin (leading) dan mengendalikan (controlling) akifitas bisnis dari suatu
organisasi / perusahaan.
●Planning ●Organizing
●Leading ●Controlling
Fungsi Manajemen:
1. Perencanaan
Menentukan tujuan-tujuan, menentukan tugas, menentukan sumber
daya
2. Pengorganisasian
Menentukan
dan mengelompokkan tugas-tugas, alokasi sumber daya, penentuan otoritas
3. Kepemimpinan
Pengaruh →Motivasi
4. Pengendalian
Mengawasi akiivitas, koreksi, mengawasi target dan tujuan
Fungsi Manajemen menurut Samuel C. Certo (dalam bukunya “modern
management”)
Fungsi Manajemen menurut Griffin
Untuk mempermudah analisa,
para ahli mengemukakn bahwa manajemen
terdiri dari beberapa fungsi yang fundamental. Fungsi
- fungsi manajemen tersebut
antara lain sebagai berikut :
G.R Terry Louis A. Allen Jhon A. Pearce II
1. Planning 1.
Leading 1.
Planning
2. Organizing 2. Planning 2. Organizing
3. Actuating 3.
Organizing 3. Directing
4.Controling 4.
Controling 4.
Controling
James A.F Stoner Jhon
F. Mee Jhon D
Millet
1. Planning 1.
Planning 1.
Directing
2. Organizing 2.
Organizing
3. Leading 3.
Motivating 2.
Facilitating
4.Controling 4.
Controling
Hendry Fayol Harold
Koontz W.H Newman
1. Planning 1.
Planning 1.
Planning
2. Organizing 2.
Organizing 2.
Organizing
3. Leading 3.
Staffing 3.
Assembling
4. Coordinating 4.
Directing Resouches
5. Controling 5.
Controling 4.
Directing
5.
Controling
Beberapa pendapat diatas memberikan
pandangan kepada kita bahwa, terdapat fungsi yang berbeda dari para ahli.
Perbedaan pendapat ini karena :
1.
Adanya pencampuradukan antara fungsi, proses dan
kegiatan pekerjaan.
2.
Deskripsi fungsi – fungsi sangat subjektif
3.
Tidak ada kesamaan terminology menyangkut konsep yang
sama
4.
Kompleksnya kegiatan perusahaan maupun perkembangan
dunia bisnis serta adanya organsasi yang berbeda – beda.
Walaupun adanya perbedaan namun dalam prakteknya
pembegian fungsi – fungsi ini tidak dapat dibedakan secara tajam, karena
manajemen itu sendiri merupakan cara yang sistematik untuk mengerjakan suatu
pekerjaan atau tugas tertentu. Perusahaan yang berhasil baik tidak dapat
dipisahkan dengan perusahaan yang mempunyai manajemen yang baik.
Para manajer
melaksanakan fungsi – fungsi manajemen dalam tingkatan yang berbeda– beda. Para manajer adalah mereka yang
terpilih untuk mempersatukan uang (money), bahan baku (materials) dan peralatan (machinery)
yang diperlukan untuk menyelenggarakan kegiatan operasi perusahaan. Mereka
harus secara konseptual mendesain bagaimana :
1.
Merencanakan kegiatan dalam mencapai tujuan yang
ditentukan
2.
Membentuk rencana pengorganisasian yang efektif
menopang perencanaan yang ada
3.
Membuat rencana bagaimana untuk mengarahkan (memimpin)
orang – orang yang terlibat dalam organisasi.
4.
Mendisain pengendaliaan yang efektif sehingga segala
bentuk deviasi (penyimpangan) yang mungkin terjadi pada kegiatan operasi
organisasi perusahaan dapat dikurangi
Secara mendasar setiap fungsi manajemen harus
dilaksanakan / diproses oleh para manajer secara berurutan dan sistematik,
sehingga proses manajemen dapat dilaksanakan secara baik.
